未来世界对企业拓展培训有什么要求？
未来的世界竞争更加激烈化、白热化，企业要生存，拥有最宝贵的人才是关键，而作为提升人才价值的企业拓展培训早已被普遍视为获取竞争优势的工具，世界对拓展培训的要求越来越高，越来越专，越来越精。
(1)以现代的科技设备及完善的教育训练环境，培育德才兼备的人才。教育培训全面导入制度化、资讯化的理念，步规划建立训练体系，将培训由无计划、零星式管理，发展为涵括了新进人员、资深人员、各级主管、经营管理各个阶“进修、储备、专精、晋升”的完整训练体系。
(2)重视拓展训练的经验交流和学习观察。主动参加外部机构和社团、协会活动，以吸收新知识新技能。
(3)高效培训法(het)的引入。
高效拓展培训法即四段式绩效改进法，是brinke-rhoff和gill于1992年提出的，起核心目标是增加组织(产品和服务)的价值，它是根据需求分析所进行的培训。这种绩效改进法并不是一般意义上培训活动的结束，恰恰相反，它是培训的开始其分为四个阶段。四个阶段是一个相互影响，共同促进组织价值提升的过程，这一过程对任何培训都是至关重
(4)重视员工职业生涯训练。持“以人为本”的理念为基础，富教育于生活、工作，让员工认识到培训的目的是以个人利益、自我成长为重，将员工转化为有高附加值的人力资源。
(5)鼓励内部晋升，加强内部讲师的培训，以弥补专家学者授课的不足。企业培训师
(6)制度培训与非制度培训的结合。所谓非制度培训是指，领导和管理者对下属进行指挥、激励、组织、协调的过程中所包含的教育培训，即企业对员工的管理过程也就是对员工的非制度性培训。它包括对新员工的文化培训以及业务能力培训。
在进行非制度性拓展培训的过程中，企业领导和管理者应认真听取新职工的意见，加以归纳分析，找出合理的因素加以吸收，不仅会使新员工加快对企业已有文化价值观念的认同，而且更主要的是它会给企业文化注入新活力因素，保证企业组织具有不断变革的动力。
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