每一年我们公司都会进行一次户外体验式拓展培训，每参加一次这样的体验式项目，都会有新的感触和收获。在参与拓展训练活动的过程中，令我感触最深刻便是一个名为呼吸的力量的拓展训练项目。
项目开始之前，教练拿出一套物品给了每个小组，告诉我们来，接下来我们开始吹气球。吹气球，听得我们大家都是云里雾里，最后教练给我们解释了呼吸的力量的项目背景以及操作理念。

这是团队建设中的一个比较经典的项目，队员们动手完成呼吸机的建设，在这个过程中，队员们会学习到如何进行分工、沟通，然后系统思考、信息整合，最后一起走向胜利!北京拓展训练教练分享到。

呼吸机的搭建并不是我们一开始想的那么容易，以为只需要按照图纸便可，原来项目的经典之处便是:图纸只能由团队中的一名队员看见，再由这名队员向其他队员描述图纸的内容，进而搭建呼吸机。此刻我便明白这是对团队成员的合理分工、团队成员的高效沟通的考验。每一个小组所分配到的材料都是有限的，这就意味着在行动前需要有一个统筹安排，如何分配人力和资源，出现了问题又该如何应对，怎样才能让团队凝聚一心，完成呼吸机的制作，这是一项工程巨大同时又能带给我们趣味、成就感和启发的项目。

在该项拓展项目的培训中，我的感触良多

一、团队沟通的重要性

团队建设的过程中沟通是非常重要的，通常我们认为沟通是永无止境的。企业成功源于沟通，美国沃尔玛公司总裁萨姆;沃尔顿曾说过:如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实，共同参与，让大家都知道事实的真相。这样才能统一思想认识，从而解决问题。沟通是实施各项管理职能的主要方式、方法、手段和途径。沟通不仅存在于横向的管理活动的全部过程，而且更存在于纵向的管理活动的各个层次。可以说，沟通是管理的核心和灵魂。在项目进行的过程中，我们必须要与知道图形的同事沟通，才能将呼吸机搭建成功，如果不沟通那么便会停滞不前。虽然项目的进行我们是被动沟通，但是由此引申到工作中，其实道理也是一样的。在培训的过程中，成都军事拓展的邓老师说了这样一句话沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具。让我明白，沟通是一种工具，促使大家能融洽的相处，也是团队进步的润滑剂。当然，团队中不可避免的存在沟通障碍，但是作为团队的管理者，必须要打破沟通的局限，突破沟通的障碍，比如掌握沟通技巧，端正态度等良好沟通使团队建设更成功，事业更得到发展。

二、员工执行力是推动团队进步最重要的一环

进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。前通用总裁杰克伟尔奇曾说:团队的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。打造高绩效团队就是要将个人执行力凝聚成团队执行力!

执行力是取得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能全面发展、整体推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。

试想如果我们的员工都对领导交待的任务充耳不闻，对领导的良苦用心视而不见，根本不去执行，或者不用心执行，那么所有指令都会变成一纸空文，毫无用处。我们身边就曾经发生过许多类似的例子，时时督促着我们引以为戒，警钟长鸣。

在活动中，我们得到了有效信息之后，将任务分配到每个人的头上，利用他们的优点和长处，很快便能将呼吸机搭建成功，并能将气球吹起来。假设，分配了任务之后，有的成员拖拖拉拉，跟不上团队的步伐，那么很多事情都是做了无用功。这就很像在日常工作中，有的同事拿到自己的工作之后，做事拖拉，拖了团队的进度，这样的团队是无法取得竞争优势的。

成功就象一扇门，如果战略这把合适的钥匙我们已经找到，那么所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。通过此次组织的体验式拓展培训，让员工、管理层找到自己在工作中所存在问题，并找到解决办法，提高员工职业修养，团队也会在个人提升的基石下不断前行。

相信经过此次拓展培训，我们团队将会蒸蒸日上，实现企业蓝图。

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