北京团建活动公司----团建活动的五个要素
1.北京团建活动目标(PURPOSE)
在组织的最初阶段,任何团队都不能离开目标这一要素。无目标,无团队。所以,确立明确的目标是贯穿于团队管理的始终,其它一切都是为了这个目标服务的。什么是目标?目标就是你的企业要解决什么问题,完成什么任务?唯有共同的目标,才能带领团队走向成功之路。
人类作为社会的属性,天生就需要一种归属感,任何人类组织的诞生都是建立在人类相互存在的共同需要之上的。只有一种共同的愿景,才能使团队成员清楚自己的角色和任务,从而真正形成一个有效率的团队,使人们在工作中互相联系,相互依赖。缺少了共同的目标,团队的生存将受到威胁。
2.北京团建活动定位(PLACE)
这一定位是指团队在企业中所处的地位。例如什么是团队,是生产型还是服务型,是计划型还是发展型,等等。什么是团队工作任务?球队要对谁负责?
对于团队的定位,可以对团队制定一定的制度规范,对团队的任务进行调整,以便更好地融入整个组织。
3.北京团建活动职权(POWER)
权力,是指团队所承担的责任以及相应享有的权力的大小。一家企业权责利的合理分配,会影响整个团队的工作积极性和主动性。若权责利不清,内部就会出现相互推诿扯皮现象。许多初创企业在创业初期内部非常团结,但后来内部出现分歧,导致分道扬镳,这是因为没有建立合理的权责利。要想知道团队的权限是如何定义的,需要弄清楚以下问题:
这个小组的工作范围如何?
是否有能力处理可以影响整个组织的事情?
其工作是否集中于某一特定领域?
球队之间的界限在哪里?
您组成的团队能在多大程度上自主决定?
4.北京团建活动规划(PLAN)
规划是分配给团队成员的工作。良好的团队计划需要解决以下几个问题:
每一组有多少人适合呢?
这个团队需要什么领导?
组员职位是长期的还是轮值的呢?
领导的权力和责任有哪些?
是否应给予其他团队成员特定的责任和权限?
各小组是否应该定期开会?
开会时有什么工作要做?
期望每个团队成员在团队中投入多少时间?
怎样定义团队任务的完成?
怎样评估和激励员工?
5.北京团建活动人员(PEOPLE)
球队的最后一个因素就是人。等待目标,定位,权责,计划全部确定之后,具体实施还是要靠人。当然,每个企业的情况不同,具体要用什么样的人,就是要综合考虑人员的能力、素质、学识水平等因素,能否与团队一起完成既定目标。
上述因素对于一个高效团队的建立都是必不可少的,只有考虑清楚每一项因素背后的意义,并做好详尽的规划,才能保证团队的运作。
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