从拓展培训项目-七巧板里看企业部门整合

来源：作者：人气：发表时间：2015-01-07 11:59:34【大中小】

第一部分：北京兵者拓展营项目介绍

培训目标：

目标管理：强调个体、团队和组织的目标一致性，利益一体化；培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法；强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；体会团队之间加强合作的重要性，合理处理内部冲突，培养大局观念；培养市场开拓意识，更新产品创新观念；培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念；体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用；

（一）操作步骤：

1、摆好七巧板的位置（如下）座位与参与人数一一对应，中间第7组不少于2个座位，不多于6个座位（视团队人数而定），各组之间保持1.5-2米左右距离

2、让学员随机落座，坐好之后，宣布除中间第7组的队员，其他几组的队员都不允许离开座位，第7组可以自由移动

3、将35块七巧板随机分发给1-7组，将图形卡片下发，每组1张。

（二）布置任务和规则：

1.点题，我们接下来要做的项目叫“七巧板”，是一个团队合作的项目，项目时间是40分钟。

2.指定各组的组号1-7，将组号与积分表一一对应说明。

3.提醒每完成一组图形就举手示意，培训师会把相应得分登记在记分表上。

4.凡涉及传递板子或者图形卡片，只允许手递手传递，不允许抛接，可以借助第7组的人来传递。

5.然后发各组任务书，提醒各组注意，任务书不允许离开自己小组，

宣布活动时间为40分钟。

（三）监控要点：

1.行政职务高的学员不要安排在第7组。

2.各组每完成一个任务，北京兵者拓展公司培训师要大声地宣布，要带有煽动性。

3.监控1-6组的人员不得离开座位。

4.控制场面，不要出现扔板子的状况。

5.标记已完成正方形的颜色，同一颜色重复完成不得分。

第二部分：资源整合故事分享

1：螃蟹、蚂蚁和团队合作的故事生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几只螃蟹从海里游到岸边，其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味，只见它努力地往堤岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。这倒不是因为这只螃蟹不会选择路线，也不是因为它动作笨拙，而是它的同伴们不容许它爬上去。你看每当那只企图爬离水面的螃蟹，就要爬上堤岸的时候，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。人们也偶尔会看到一些爬上岸的海螃蟹，但不用说，他们一定是单独行动才上来的。在南美洲的草原上，有一种动物却演绎出迥然不同的故事：酷热的天气，山坡上的草丛突然起火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，渐渐地蚂蚁似乎无路可走。然而，就在这时出人意料的事发生了：蚂蚁们迅速聚拢起来，紧紧地抱成一团，很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球，蚁球滚动着冲向火海。尽管蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的响声中，一些居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却绝处逢生。启示：这两则关于动物之间团队合作的故事相映成趣，说明这样一个道理:掣肘，易事难为；携手处，难事可成。螃蟹的“拖后腿”，多么像人类中某些人的做法，由嫉妒心、“红眼病”和一己之私作祟，他们惧怕竞争，甚至憎恨竞争。一旦看到别人比自己强，就拆台阶、下绊子，千方百计竭尽倾轧之能事。其宗旨不外乎一条：我不行，你也别行；我得不到，你也别想得到。于是，有多少发明创造的才智，就这样在无声中被内耗掉；有多少贤能，就这样被埋没在默默无闻之境；有多少“千里马”就这样病死于马槽枥之间。蚂蚁的“抱成团”却与此大相径庭，这一抱，是命运的抗争，力量的凝聚，是以团结协作的手段，为共渡难关，获求新生所做出的必要努力。无此一抱，蚂蚁们必将葬身于火海；精诚团结则使它们的群体得以延续。上述螃蟹的“拖后腿”，足以令某些人顾镜自照而汗颜；蚂蚁的“抱成团”则抱出了质的人类学习、效法的伟大和美丽。人们如果能常将螃蟹的“拖后腿”与蚂蚁的“抱成团”所造成的后果对照起来好好想一想，想过以后该怎样见贤思齐，择善而从，就不言自明了。

2：一天，五根手指在一起闲着没事，就谁是最优秀的话题争吵起来，大拇指说：在咱们五个当中我是最棒的，你们看，首先，我是最粗最壮的一个，无论赞美谁，夸奖谁，都把我竖起来，所以我是最棒的…… 这时，食指站了出来说：咱们五个我是最厉害的，谁要是出现错误，谁有不对的地方，我都会把他指出来……中指拍拍胸脯骄傲的说：看你们一个个矮的矮，小的小，哪有一个象样的，其实我才是真正顶天立地的英雄…… 到无名指了，他更是不服气：你们都别说了，人们最信任的就属我了，你们看，当一对情侣喜结良缘的时候，把那颗代表着真爱的钻戒不都带在我的身上么！…… 到了小指，看他矮矮矬矬的，可最有精神，他说：你们都别说了，看我长的小么？当每个人虔心拜佛、祈祷的时候不都把我放在最前面么……感悟：在现实生活中，每个人都有没个人长处，同时也有自己的短处。只有能正确认识自己的人才能有更好的发展。但人们往往只看到自己的长处，无视自己的短处，认为世界不公，没有赏识自己的人，没有自己叙述苦处的知音。这样的结果往往一事无成，埋怨到老。

第三部分：理论分享

第一三五组的任务相同，第二四六组的任务相同，所有组的任务八相同。每个组只有五块板，完成一个任务需要用到七块板。如果各自追求自己组的利益最大化，就会相对占有公共资源，浪费别的组的物资资源，时间资源，人员等待资源。如果能够树立目标，建立合适的沟通渠道，大家一起分享信息。让资源合理的流动起来，找到其中的规律。那么就能最短的时间里创造出最大的业绩。也能够在40分钟的时间里，完成1000分的任务。各自为政的结果是，部分部门完成了任务，但是整个集体的利益确收到了极大的损失。这和公司里经常出现的小山头，小集体的利益与大局的利益相冲突的时间，个人利益和部门利益就应该服从于大局利益，服从于公司利益。

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