企业系统运营管理“沙盘模拟”
沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分职业,涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营,来培养团队精神,全面提升管理能力。
沙盘模拟作为一种体验式的教学方式,是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助沙盘模拟,可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的全局观念,加强管理者的协作精神,树立管理者的整体意识。 培训内容围绕:熟悉企业全面管理系统;了解企业整体运作流程;理解不同职能依存关系;谋求企业系统效率提升等四个方面的运营管理内容展开培训。
模拟经营中,学员分组建立若干模拟公司,分别扮演不同的角色,成员间通过广泛交流和全方位的协作,形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定企业发展战略,做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧,参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业数年的成功与失败过程中,锻炼协作与沟通能力,树立本职服从全局的管理理念,培养顾大局、识大体的复合型管理人才。
竞争模拟 企业经营竞争模拟是沙盘模拟的主体部分,按企业经营年度展开。经营伊始,通过商务周刊发布市场预测资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。每一个企业组织在市场预测的基础上讨论企业战略和业务策略,在CEO 的领导下按一定程序开展经营,做出所有重要事项的经营决策,决策的结果会从企业经营结果中得到直接体现。
学员收益:
1.管理者的管理素养能力的快速提升;
2. 获得极其宝贵的企业系统运营实践经验;
3.拓宽管理者视角,走出部门意识的局限,使管理者的思维格局得到实质性的提升;
通过培训,学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰;
通过分析生动鲜活的现场案例,认识部门间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉
通过模拟演练,大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力; 对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业竞争力的来源;
通过模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
课程对象:企业中高层经理 如何提升企业的运营业绩?
一、如何明确企业运用的业绩目标?
1、如何确定团队业绩目标?--从企业战略目标到运用团队年度目标?
2、运用管理目标的四个层次?---如何让战略在运用的各方面落地?
3、系统运营目标的“3化”---如何让运营目标传递到每个运营人员?
研讨:我们企业今年的运营管理业绩目标?
二、如何制定企业的运营计划?
1、企业运营计划的类别包括哪些?
2、谁来组织系统的编制企业的运营计划?
3、运营计划的制定过程是怎样的?
4、如何进行企业运营计划的协调?
三、如何对运营执行进行有效监控和调整?
1、运营监控的本质是什么?要监控哪些内容?
2、如何对进度监控?--里程碑、关键路径、计划前置
3、如何进行质量监控?--敏感质量点、质量的五个质量把控点
4、如何对成本进行监控?--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实 5、如何对各类变化进行协调与管控?