不要将拓展训练?变成员工“杀威棒”

来源：作者：人气：发表时间：2017-06-25 14:28:35【大中小】

眼下正是新毕业大学生入职季，一些单位组织新员工参加各种形式的北京兵者拓展十渡基地拓展训练，但这些项目存在各种问题，如质量良莠不齐、收费标准混乱，甚至危及参训者的安全健康。联系到一些企业进行的所谓拓展训练，内容不乏诸如下跪、打耳光、公众场所喊口号、做表演等各种奇葩举动，笔者不免觉得，这种训练已经走样，并不能真正达到让员工拓展素质的目的，倒更像是给他们一个“杀威棒”，警示他们：来我们公司必须服管，否则有你好看。

现在的问题是，很多企业将这种培训交给市场，以拓展训练的形式进行。这本身也无可厚非。这些培训机构在项目设计、训练设施、集体仪式感的强调等方面确实更为专业。客户公司也由此对员工规定了一系列程序，如训练后写体会，训练结束集中颁奖做报告等等。员工们发表一通通过训练激发了责任心、培养了团队意识等感想，公司管理层便觉得训练收到了效果，新员工将以更好的状态进入工作岗位了。

　　笔者并非一概否定入职训练。新员工到了单位，对单位情况不熟悉，对单位的规章制度不了解，将他们集中起来进行岗前培训，并进行一些形式活泼多样的集体训练，是非常有必要的。同时，企业作为一个组织，或者群体，通过一些仪式活动，来强化群体成员的身份意识和情感联结，这对群体团结非常重要。

　　但实际效果并非如此。这类拓展训练已经形成了一个很大的市场。这意味着，它既是在满足这种培训需求，同时也在不断生产这种需求。这种生产的需求不见得是企业的实际需要，而更像是一种心理需求。它形成了一套关于如何训练员工的认知结构和一套表述的话语，成为公司培训员工的新时尚，新标准。企业不让新员工参加此类培训，而是采用传统的内部岗前教育形式，那将被视为陈旧过时的、没有创新力的企业。而在员工们基于新鲜体验以及预设了框架的总结表述中，这类培训的效果也被神话化地建构起来了。可以设想，这种游戏化的训练，抽离了现实交往中复杂的利益关联和情感关联，以及实际工作中需要考虑的各种微妙关系，怎么可能对员工今后的工作产生实际性帮助？

　　而且，这类拓展培训，基本上都少不了身体的折腾，以作为意志品质磨砺的手段。一些企业领导者更是根据自己的喜好，加入一些带有人身侮辱性的形式，以达到强调员工绝对服从的目的。员工不再是具有情感的个体，而是单位里的一个符号。这类典型的“杀威棒”式的仪式，它无法体现企业人文关怀的文化形象，也无法真正使企业形成凝聚力。它反映的是企业管理层相信威权式管理模式，缺乏对员工的真正尊重。

　　希望企业管理者不再迷信此类“拓展”神话，更不要将其当成对员工的“杀威棒”，而是切实做好企业文化建设，提升职工对企业的认同感，让员工的个体责任心、个人创造力，以及团队协作精神，在良好的企业文化氛围中，通过员工对企业的认知和情感联结，来不断地得到激发。

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