某公司三天北京拓展训练感想
金秋十月,秋高气爽,公司在环境优美的北京拓展训练基地进行了为期三天(10.8-10.10)的拓展训练,参训人员共有36人。
此次拓展训练的主要课题是《商海争锋》,此组织进化论课程模拟了商场职场的现象,使参训人员通过执行决策、计划的结果来理解组织中日常管理要素,如沟通、执行等。这次的拓展训练项目主要包括:"公司组建"、"白手起家"、"拔得头筹"、"出奇制胜" "抢占市场"、"利润之战"和"王者归来"、"倡导行动"共八个方面的内容,其具体对应游戏名称分别为"招兵买马"、"速度与激情"、"一丝不苟"、"胜利之塔"、"运输大队"、 "白金三角"和"龙族秘藏"、 "鹰的重生"。 这次培训是来了一次"头脑风暴"。它更注重的是对心智的考验,在开拓一些创新思路方面有着独到的特色,一个一个项目看似互不搭界,实则环环相扣,整个编排匠心独运,要想大获全胜必须对其操作原理及规则进行系统研究,否则很可能一着走错、满盘皆输。
通过这次拓展训练,参训人员都受益匪浅、感受颇深:
一、团队协作,各司其职。团队就是有共同的目标,有领导者,由各种各样的人相互协作组成的群体。大家为了共同的目的聚集在一起,协调一致,有统一的口号,有统一的解决方案,更重要的是有一个领导者协调大家执行各项任务,防止出现多头领导而出现混乱的情况。一个成功的团队必须要有一位具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识的领导者,从某种意义上说,他是整个团队的灵魂和核心,代表了团队的方向与大局。?团队的力量是巨大的,一个优秀的团队,不仅需要优秀的人才,更需要人才的优势互补、密切合作,只有这样才能走向成功,才能达到1+1大于2的结果。
二、做事要先做计划,再开展行动。所谓好的计划是成功的一半。凡事预则立,不预则废就是这个道理。事先必须有一个整体的构思,只有这样才会起到事半功倍的效果;相反,很有可能做无用工,浪费时间,重复工作,事倍功半。我们在工作中也是如此,行动之前必须先制定计划,以避免工作的随意性,影响工作的效率。
三、在工作中,各部门之间需要准确沟通和信息共享,沟通出现问题,即使是再小的失误,也许就会造成严重后果,所谓差之毫厘谬以千里就是这个道理。有效的沟通是成功路上的捷径,及时地向与同事、领导、下属多沟通,会让我们少走弯路,事半功倍。
四、要不断创新,事物都是不断发展变化的,因此这就要要求我们要用发展的眼光看问题,不能停滞不前,要遵照事物发展所特有的规律,创新对待。
最后,拓展训练得出的一致结论是:创新思维+注重细节;各司其责+精诚合作;决策果断+执行有力,我们共同把这个模式带到实际工作中去,为公司的经营出谋划策,为公司的壮大尽心尽力,为公司的发展添砖加瓦,我们相信,公司将更加辉煌。