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企业管理、领导才能拓展训练

来源：作者：人气：发表时间：2014-12-25 14:24:45【大中小】

企业管理、领导才能拓展训练

服务对象：

中级管理人员、上传下达环节的职位及部门。

拓展目标：

认同组织形式、明确组织目标、建立领导核心、提升执行力；确保目标执行的渠道畅通。旨在提高领导者的能力。选择特殊的拓展内容，让队员锻炼和体验领导团队协同作战，提高队员领导和协调事务的能力。

将"野牛型"领导转变为"群雁型"

一场以高科技及其产业为主要突破口的技术革命，激烈地冲击着传统的生产方式和产业结构，将社会生产力推进到一个前所未有的发展阶段。在传统经济概念中，生产取决于生产要素的数量,特别是劳动资本、设备和资源。经济增长的核心是资本积累；当代经济增长更直接地取决于"人"的因素。世上没有兵者的组织，但有兵者的经理人――这些人懂得如何建立多样的高阶团队，以及运用社会控制与多元文化，以创建双管齐下型组织。实际上，在全球竞争的环境下，企业的竞争就是"人才"的竞争，而如何领导，激励人才做得更多更好，则是企业成功的关键。

企业要在未来数十年中生存，管理本质必须改变。这里有一个鲜明而生动的例子说明这种转变：爱看动物世界的人们大都会注意到，在自然界中，野牛群中的头牛是唯一的领导，牛群所有的行动都依赖于头牛的指挥。而群雁是以V字形编队飞行，其中的领航权时有更替，不同的雁轮流掌握领航权，每只雁不论飞向何处，都能负责行动中某一部分，依情势所需而变换角色，可能是带头者，也可能是跟随者。当任务转换时，群雁即调整整个任务结构以适应新情况，就象他们以V字型飞行，但是以波浪型方式着陆。每只雁都根据组织的需要而担任过领袖。这个例子告诉我们，要将"野牛型"领导转变为"群雁型"领导，才能使现有组织之焦点更凝聚，组织本身更具弹性以及更具生产力，并赋予员工更多的责任，创造良好的工作气氛，使自己成为获得成功的经理人。

体验式培训，是拓展培训的最大特点，你将在整个组织里扮演一个什么样的角色？

课程的设计：

　　今天的市场环境复杂多变，充满了各种各样的机会和挑战！在这样的环境中，企业如何提高自己的竞争优势，让自己立足于不败之地，对企业各级管理人员的能力提出了更高的要求！

　　任何企业管理模式，不论是好的还是坏的，都是企业管理者知识、个性、观念、气质、习惯、文化等要素构成的精神世界的外化与投射。正是因为这样，企业管理者的自我管理能力和综合素质才显得非常关键和重要。

今天的管理者能否在巨大压力下有效地管理自己的情绪？

今天的管理者是否具有强烈的成功欲望？

今天的管理者能否有效地协调和处理好人际关系？

今天的管理者是否拥有优秀的管理执行能力？

课程效果：

学员能够找出影响自己前进的自身障碍因素，学会在今后巨大的工作、生活压力中，排除这些障碍和因素的影响，更有效地管理自己的情绪；

学员能够清楚地了解自己的内心需求，定立自己的人生奋斗目标，能够将自己的目标与企业目标有效地结合，无论面对多大的压力，都能不断调整自己，努力达成目标；

学员更有责任心，拥有积极向上的工作生活态度，敢于面对现实、面对各种压力，不断地接受各种挑战；

具备有效沟通能力，学会有效地处理人际关系，为自己和团队营造有利于潜能发挥的、和谐的人际关系氛围，在团队中树立威信，加强影响力；

具有强烈的危机意识和学习能力，能够伴随企业发展的需要，不断拓展自己的知识面，提升自己的综合素质能力；

拥有积极乐观的心态：自信心、责任心、平常心、宽容心和感恩的心

具有良好的团队合作意识，对企业有强烈的荣誉感、归宿感和忠诚度，能够长期陪伴企业成长，企业、团队的利益是第一优先的；

能够正确理解和执行上级领导的策略意图；

能够清楚了解下属的心理需求和能力状况，拥有强烈的服务下属意识和心态，有效指导下属高效率完成工作；

掌握基本管理技能，具有很强的管理执行能力；

具备相当强的培养和辅导下属能力，

能够将团队成员充分调动起来，形成目标一致、氛围和谐、沟通顺畅、相互支持配合的高效率团队；

加强了预测问题、发现问题、分析问题和解决问题的能力。

完成这个课程后,希望你可以得到以下的认识：

　　·认识自已作为管理人员担任的角色,并能随时代变迁,了解自己的职责有什麽改变.

　　·明白工作上使用沟通技巧的重要性.

　　·掌握机会,在日常与人交往之中,善用所学的技巧.

　　·更加了解自己作为管理人员所扮演的角色.

　　·改善与其他人的关系.

学会角色的转换

作为管理人员，你扮演的角色也已经转变，比以前更富挑战性除每日负责管理工作，如运用有限的资源，解决纠纷及确保工作依时完成等等以外，今天的管理人员还要肩负很多其他的任务。要确保在一个不断变化的工作环境中取得成功，每个机构都需要工作效率高的管理人才。

适应职责的转变

无论你的职衔是董事，监督，经理，小组统筹，组长，文书主任，或者是工长，你的职责范围都不断转变。如果我们单单只是注重效率，把事办好，这样是不足够的。今天。领导有方的管理人员也要：　　

　　·辅导员工，发展员工的潜能

　　·与别人合作，群策群力

　　·建立团队

　　·主持会议

　　·解决难题

　　·采取主动

　　·分析及策划

　　·应付一切转变

　　·接受新职责

　　·订立及检讨目标

　　·兼管下属

　　·分配下属的工作

　　·作出决策

　　·激励员工

　　·支持员工的创新意念

　　·鼓励员工积极参与

　　·建立信心，使员工投入工作

课程介绍：

　　了解和掌握基本的管理技能，是管理者有效发挥管理职能的基础。学会发现问题、分析问题、和解决问题方法，了解自己所管理的团队成员特点，有效激励团队成员达成目标，对管理的有效性非常重要。

课程内容：

认识自己的团队;

明确管理角色和正确定位

掌握有效辅导与指导下属技巧

如何有效激励下属

如何培养下属

如何有效授权

学习团队建设与部门协作的技巧

营造良好的团队有效沟通协作环境

换位思维的运用

制定行动计划与改善措施

企业管理、领导才能拓展训练课程

第一天：前往兵者十渡拓展训练基地

07：00出发前往十渡拓展训练基地，

08：00到达到达基地后，由教练介绍营地，安全事项，训练内容

08：15-10：30 在会议室，团队成员介绍、评价自己的管理方法与心得及不足之处。

10：30-11：20 进行破冰游戏，在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去，其中包括:问好、热身舞蹈（成吉思汗）、进化论、生日重组、解人结、我是谁、结伴同行、心灵密码、似曾相识、齐齐行、联体婴、露四点、环球速递。(从中选择几个项目进行)

11：20-11：50 建立团队（队名、口号、队旗、队歌）

11：50-12：30 团队演示其队名、口号、队旗、队歌

12：30-13：30 午餐

13：30-14：30 休息

14：30-14：45 热身舞蹈（成吉思汗）

14：45-18：30 团队拓展活动：

天使之手

项目简介：学员两人一组手牵手合作从钢丝的起点走到对面终点。

项目意义：

极度考验个人胆量与身体的平衡能力

在非个人英雄时代里面，相互勉励，共同进步才是快速前进的真谛。

涉水****