向登山者学习企业管理

来源：作者：人气：发表时间：2014-12-31 10:54:01【大中小】

在大多数人的眼里，登山是属于少数兵者十渡拓展训练团队户外爱好者的专利，管理却是多数人学习且掌握的一种技能或艺术，登山的成功是对体能的一种极限挑战，而管理则是面对瞬息万变的市场所做出的一系列反应。然而，当你真正融入到登山中，你会发现，登山不仅具有激励的作用，更具有给人以启示的力量。登山可以让人领悟到管理的真谛，商场中的不确定因素就如同登山过程中不断加大的风险。要生存,就要"有所为,有所不为"；学会什么时候该主动放弃,什么时候该执著坚持；要从可以实现的目标开始,循序渐进,逐步开阔视野；和谁一起登山,比登哪座山还重要。难怪，美国沃顿商学院的MBA和EMBA都有登山体验活动这样的课程。

第一：有所为,有所不为

管理实践中，有些东西我们可以模仿、借鉴。但是，用何种态度面对你在商业上的失败，恐怕是既不能模仿，也难以完全借鉴的，这一切都需要一个人亲自去历练、去体验。正如《纽约时报》出版人兼集团主席小阿瑟-苏茨伯格所说：“商业中需要数月甚至数年才能上演的戏剧，在我们此次攀登最具挑战性的高峰中仅用几天或几小时甚至几分钟就完成了”。登山过程中我们会遇到各种突发事件，有时甚至会危及到自己的生命，在这种情况下我们必须放弃登顶的目标，而不能一味的坚持，否则只会带来灾难。登山过程中要懂得放弃，要有所为、有所不为。

第二:循序渐进、从最近的目标开始

由于多种原因的限制，每个人做事情的起步基础是不同的。重要的是，在做每件事时你是否设置了一个具体的、可以衡量的目标。在登山过程中，当你把自己的目标提升1000米的时候，就意味着不确定的因素在增多，风险在加大。商界中亦是如此，在不断追求卓越目标的同时，要学会控制风险，掌握挑战与风险之间的平衡，既要坚定不疑地追求更高的目标，也要积极地面对各种突发的变化。登山带给我的“高峰思想”使我在看待问题时能够总揽全局，这种全局是一种审视问题的系统观。

第三：和谁一起登山，比登哪座山更重要

《从优秀到卓越》的作者吉姆-柯林斯也是一位攀岩爱好者。正如他所说：“我们不仅应该全力以赴登上山顶，而且应该彼此承诺将对方安全送上山顶、送下山去。如果你能将‘先是谁，然后是什么’的原则结合起来，那么成功的概率将大大提高，同时攀岩本身也将包含更深远的意义。”登山给我最大的启示是，我们需要一位能够提供最大成功机遇的人来做自己的伙伴，因为我们彼此有着共同的愿景、坚忍不拔的毅力、知难而上的勇气、永不熄灭的激情，这才是事业成功的保障。

像黄怒波这样喜欢兵者十渡拓展活动的登山企业家，在企业界有一长串，王石，张朝阳，胡葆森，王秋杨，孙虹，饶剑峰，黄永志……

　　他们喜欢攀登高山，也在带着企业向高峰迈进。登山与管理，是这些企业家生活中的两条线，乍看好像毫不相干，其中的道理却在不断重合。

　　企业家眼中的管理与登山“中国企业走向国际市场的进程就好比登山，中国企业的起点很低，这就决定了我们不能采用‘大跃进’的形式，而必须不断地修炼内功，持之以恒，最终必将能够攀上峰顶。”

　　—徐少春，金蝶集团董事长

　　“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸引别人的长处。”

　　—王石，万科董事长

　　“IPO的成功实际上是中国的商业银行改革的一个过程，它不是目的，我们只是登上了国有商业银行改革的第一座山的山顶，这也是第二座山的山脚，我们未来所面对的，要建立国际一流的商业银行。”

　　—姜建清，中国工商银行股份有限基地董事长

　　“山永远在那里，这一次我没有登上去，可以下一次再去登。经历了生死，我会发现，没有过不去的坎儿，做什么我们都会尽最大努力。”

　　—黄怒波，北京中坤投资集团董事长

　　“创业就像登山，你可以遇到各式各样的同伴，可以停下来欣赏风景，但是还有无限的高峰等待着你。”

　　—邵亦波，曾创建易趣，现为投资人