北京拓展公司：普通员工晋升主管少了3 个核心技

来源：作者：人气：发表时间：2019-03-14 15:38:46【大中小】

1. 晋升前进行拓展训练

许多北京拓展公司在员工当上主管后才给予培训课程，其实为时已晚。如果希望他一上任就能有即战力，那么企业应该对管理职的训练制定一套完整的计画，包含在事前便进行专业训练，学习所需的领导技能。举例来说，在拓展训练教育课程中安插部分领导相关课程，提供潜在的领导者宝贵的学习机会，即使他们以后没有晋升成主管，也能理解站在管理者的角色是如何思考的。

2. 先行安排导师

培育新手主管的计画里，应该还包括帮他安排导师或教练。有些企业往往在员工陷入困境后，才启动辅导机制。这种生病才来找医生，而不防患于未然的心态，不仅导致员工缓下成长脚步，也因要弥补错误，增加企业额外的成本。

让高层领导者担任导师或教练，可以让新晋主管拥有足够的空间、时间应对挑战，并能更深入地了解他在组织中遇到的问题。而在他上任前，就请他先与导师聊聊未来的计画，或者请教可能会遇到的问题，持续保持联系。

3. 搜集来自其团队的反馈

除了北京拓展公司给予的训练，从实战中获得经验也是新手主管成长的重要面向。建议在他带领的部门中安排定期机会，请成员针对上司提供领导面的回馈。

好处不仅是反映他的成长，也能验证先前北京拓展公司给予的培训，让他们在哪边受益，并且从中修正主管的训练课程，也不会让他们觉得自己的主管之路像摸着石头过河，茫然无助。

愈早实施回馈制度，愈能培养他在整个职涯寻求反馈、自我评估的习惯，进而更有机会能够不断地调整自身，避免僵化。

另外，建议将此回馈独立于年度绩效评估之外，这么做能让新手主管认为回馈不会对正式的表现评估产生负面影响，降低压力。

企业主应体认到投资主管，其实等于投资整个团队。当领头羊的能力提升后，部门才能集中精神，全力以赴往前冲。