北京拓展培训活动学会遇到问题换位思考
明确职责落实分工极其重要,每个人的岗位职责确定之后各司其职,有利于明确职责发挥个体的主观能动性,使其既明白自己就应做什么又思考怎样做好,在做北京拓展培训活动项目时每个人开始尚能听着队长安排仅说些意见时间稍长便按耐不住跳将出来指挥一下,影响了其他同志才智的发挥也造成了局面的混乱,因此在具体工作中我们要明确分工、落实职责,坚决杜绝“政出多门”和“首尾失顾”的现象。
相互信任是团队建设的基石离开信任的团队是松散的团队,是毫无战斗力的团队建立一支相互信任的团队比任何激励都重要,在“信任倒”项目中,最能证明这一点每个人站在高台上,身体直直的向后倒下仅靠后面的同事双手拖住,这需要多么大的勇气与信任;还有在“穿越电网”训练中,需要所有的队员在不接触“电网”的状况下穿过所有的网洞,而且这些网洞在没有别人的帮忙下是很难色一个人独自透过的,这就要求“被送者”要和“送人”的人建立信任相互支持。
北京拓展培训活动中应学会遇到问题换位思考,在工作中我们要看到差异、容纳差异、协调差异、利用差异,在差异中取长补短不要为表面的现象所困扰,有些印象其实是主观的臆想需要你的耐心和智慧,透过分析、决定,充分了解它的本质,透过组织、协调到达目标,透过沟通交流,才能建立多赢的局面。
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