户外拓展训练的未来之路

来源：作者：人气：发表时间：2015-04-23 12:58:55【大中小】

关于“拓展训练”，这个舶来品行业，其发展史和众多互联网产品是很类似的，同样也是从国外引进，逐步发展和成熟起来。在中国最初发起约是90年代，可以想见，发展之初的道路也是很艰难的。不管最开始创立该公司的领路人是否有所成功，是否一样成为先烈，但是有一点是毋庸置疑的，那就是这个观念发展至今，已被大多数的企业团体所接纳，那就是除了企业内训外，还可以搞一些活动，其名字就叫“户外拓展训练”，活动不仅充满趣味性，一改传统培训模式，更重要的，让学员在娱乐项目中收获了很多课堂上难以想象的知识。

户外拓展训练，顾名思义，地点要选在户外，可以是一块简单的开阔的空地、也可以是景区的某一个景点，或者随便在公司院落的一块空地，真的是很简单、很低廉的要求了，这也是这个行业的第一大优势，大家完全不需要再纠结于选择什么的地方。第二，拓展这个概念，也是个外来词，英文“outboard”的直译，但已经做了延伸。象征着要去开拓一个新的领域或境界或状态。有开拓、延展的意思，但更多指的是人自身的一些品质方面的提升和开拓。最后一点就是“训练”，为啥不是“培训”呢？可能要从该类活动的起源说起了，最早拓展训练应用在军队，是为了提升士兵们意志力和自我潜能的激发而设计的，对于士兵来说，“培训”这个词显然不妥，不能叫培训士兵，当然实际操作也不是为了培训士兵。更多的就是简单活动的训练，反复执行、反复练习、反复训练，自然地，准确的来讲就是“拓展训练”了。

从最初的一些简单项目，如信任背摔、毕业墙、盲人方阵等，发展到现在的“国家宝藏”“七剑下天山”等一些主题项目，从拓展训练的核心来说，活动本质上变化的不多，更多的在活动组织形式和贯穿主线的设置上创作了一些新模式。最初的项目经过十年时间的反复操作成为经典项目，几乎每家拓展公司都具备此类项目。而后起之秀显然没有那么耀眼，项目的操作性、意义、团建效果等，其影响力反而没有那么大。

有一个规律众所周知，世界上唯一不变的东西就是变。市场经济大发展下，企业员工的知识、素质、见识都有了大幅度的提升，传统的经典项目已然不能满足其日益增长的需求和审美观念。经典项目更多的被用在新员工融入拓展、新企业首次拓展这样的场景，对于经常组织员工出去活动的企业，这些已经变得乏味和枯燥。很明显，日益增长的市场需求和落后的训练项目已经发生脱节，在这样的情形下，众多的行业者只能选择所谓的唯一的活路，那就是价格战争。任何学过经济知识的人都知道，价格战必然是一条不归路，是一条死路。为了短期的生存需求，忽视行业发展的最核心的动力和内在，停留在表面的价格战，最终会让大家同归于尽，灰飞烟灭。

抛开拓展项目的纷杂和良莠不齐，“户外拓展训练”从培训专业的角度来讲，绝对是一个很好的概念和理念，绝对可以让更多的企业和员工受益，也绝对是一个阳光、朝阳的行业。是经济时代发展下的必然的产物，是符合历史发展的规律的。因此，它可以长久的存在下去，可以很好的发展起来。但在中国，这个市场已然已被众多业余的“行家”做乱、做死，就像是霜打的茄子，似乎很快就会消失。难道没有一家可以站出来指着他们的鼻子说，“是你们亲手毁了一个美好的行业”！

事物发展的结果必然有其源头上的根因，90年代造就很多富人和企业家，同时也埋下了其根深蒂固的影子或者惯性。经过十几年、二十年，已然无法撬动和改变。这也是那些所谓资历够老的拓展公司的通病，深入骨髓，病入膏肓。却洋洋自得，视而不见。他们没有想过如何该拯救这个行业，因为他们根本没有意识到自己正在亲手毁掉它，最可怕的莫过于此，也正在此了。

互联网为什么能够发展成今天这个样子？逐步从第三产业的地位，发展到第二、甚至第一。单是天猫光棍节一天的营业额就突破350个亿，缔造了一个个传奇、一个个神话。而我们可怜的拓展训练行业却是这般举步维艰、苟延残喘！同样是中国人做的事情，为何前者那般辉煌，后者如此颓废？有谁想过？有谁敢这么想呢？有哪些敢于对这个行业负责的人站出来过呢？哪怕振臂一呼也罢？至少扔出一颗石子呢？

我们太执着于赚钱，太执着于眼前的利益，以为随便拿几个道具，张牙舞爪一般就算了事了。根本没有停下脚步安静的想一想，我该怎么做才能把这个行业做好而不是做烂。

十渡拓展基地拓展公司也就是在这样的环境下诞生了，很恶劣，很残酷，很惨烈的环境。面对着的是一帮打着价格战和不思进取的对手们，我们因此反复在思考，我们该怎么做呢？我们能否生存下去？能否成长起来呢？唯一可以与之抗衡的是，只剩下我们这一批年轻的斗士了。

鲁迅曾经说过，“我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拚命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……虽是等于为帝王将相作家谱的所谓“正史”，也往往掩不住他们的光耀，这就是中国的脊梁。”我们希望自己是他笔下的这样的斗士，是中国的脊梁。然而，我们的路在哪里呢？该以怎样的姿态去探索和求解呢？笔者认为，唯一的活路，就是学习互联网精神。而互联网精神的精髓在于“以创意服务大众”，只有在市场需求的夹缝中，找出朝向阳光的那面，我们才能挣脱出去，才能成长。

聚焦在户外拓展训练行业，我们可以做哪些事情呢？第一，重新定位自己。以客户的视角去认知自我，解剖自我，挖掘机会点。十渡拓展基地拓展研发部的同事正在从事一项研究，主题就是关于企业客户如何看待拓展训练行业，当前研究进行的异常顺利，收获了很多建设性的意见，我们花大量时间、人力和经费去搞这样一个基础研究的目的就是为了认知自我，认知作为一家正统的拓展培训行业应该是什么样。第二，重新定位客户。当今的企业群体已然不是过去的企业面貌，大家随便可以看到的都是一些年轻的面孔，企业风格往往呈现分散、浓缩化，很可能一家市值在10亿左右的企业员工数量不出20人。这才是当代的企业面貌。所以我们有必要认真的、脚踏实地的去做好这项工作，重新认识、重新审视我们的客户企业。只有真正了解他们最需要什么，才知道我们该怎么去做。第三、搜寻突破点。市场高度细分、客户需求日益精细化，企业与企业之间差异化拉大、企业“挑剔程度”高度凸显，这对于传统的拓展训练企业无疑是厄运的开始，但对于十渡拓展基地，这一头年轻的牛犊，这才是机遇，是生存之始。我们能否有所作为就在于这一点能否成功实现。要想突破，必须具备突破的条件和武器，靠什么来突破，公司的软实力在哪，这正是我们投入最多的。第四、激发创意理念。学习互联网精神，立足于市场需求，不断创新，不断突破旧观念。一味的抄袭永远造就不出好学生，善于灵活应用基本原理解答复杂难题的才是最一流的学生。我们需要站在巨人的肩膀上去探寻未知之路，去创造出颠覆性的新概念。这或许才是拓展训练行业的未来和明天。

作为一个有良知和责任感的企业，十渡拓展基地拓展愿与天下志同道合者成立企业联盟，查漏补缺、互相进步，我们不愿看到拓展训练行业消失在我们这一代人手中，所以，我们拼命去争取，努力去创造，一个更加美好的明天！

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