北京拓展训练公司联合方案共享生产型企业

来源：作者：人气：发表时间：2020-11-20 14:19:21【大中小】

如果没有一个好的团队，公司就会变得一盘散沙，更谈不上公司的发展和员工的进步；如果没有一个好的团队，公司的成就也只是暂时的，而且是偶然的，公司的团队建设，部门的团队建设也一样。目前有四道工序，共12人。生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个体共同完成，所以无论是工序小团队还是部门大团队，加强团队建设都具有不可替代性。本文根据实际情况，提出了以下团队建设方案：

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主管、经理要树立核心形象和威信，注重个人修养的提高，做好团队领导。

北京拓展训练公司将工作经验与员工分享，特别是初出茅庐的新人，在工作中承担更多的责任，树立起自己的威信。过程管理者既是管理者，也是执行者；同时作为工作计划的制定者和执行计划的领头人，作为团队的“领导者”，其个人素质起着至关重要的作用。做好这支队伍的领导者，不仅要以平和之心客观公正地对待每一个工序，更重要的是要全面提高自身素质。

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换个角度来看问题：在日常工作中，工序主管应该站在部门经理的位置上考虑问题，部门经理应该站在公司的总体高度上考虑问题，而在看问题时应该换位思考。本部门的团队建设做得好，就一定能顾全大局，分清事情的轻重缓急，不能过分追求本部门的得失，而忽视了部门之间的协调与配合，从而影响了公司整体的团队建设。

确定目标，分解各项计划。

树立团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就会迷失方向。建立一个清晰的目标，并将目标分解细化，同时通过组织讨论、学习，让每个工序、每个人都了解本工序或自己应负的责任和工作方向，这是团队形成凝聚力的前提条件。

在团队建设管理中，每个成员的目标可能会出现不一致的现象，部分成员可能会有打工者的心态，工作一天算一天，学习业务的动力不强，在团队中，由于地位不同，看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望也会有很大的差别。工段主管、部门经理要善于捕捉成员之间的不同心态，了解他们的需要，帮助他们建立共同的奋斗目标，努力使团队形成凝聚力。

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拓展训练考核过程中，要坚持公平、公正的原则，做到年度考核与月度考核相结合。评估结果应及时反馈给员工，帮助员工发现自身的不足及团队目标的差距，从而激励员工不断提高工作质量，提高工作效率。

没有规则，也不会有结果，制度的建立可以规范团队的工作，从而形成共同的工作目标。系统可分为两大类：日常考勤系统、会议记录系统。每日考勤制度：其目的在于保证工作时间。它的内容包括当月应勤天数、实际出勤天数、倒休天数、请假天数等，并向下个月初通报考核结果。会议考勤制度：目的在于探讨工作中的问题，并提供一个学习平台。举办会议，发掘优秀人才。

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