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从拓展培训项目-齐眉棍中看自我角色定位

来源：作者：人气：发表时间：2015-01-07 12:03:46【大中小】

第一部分：拓展项目齐眉棍介绍

（一）操作步骤：

1.布置项目任务、规则、注意事项，宣布活动开始；

2.培训师做安全监控和节点记录；

3.进入讨论阶段；

（二）：布置任务和规则：

1.点题：这个北京兵者拓展培训项目名称叫做“齐眉棍”，是一个团队合作项目。

2.任务：所有成员在不违反规则的情况下，尽快将杆子放到膝盖以下。

3.项目规则：1.项目过程中所有参与队员的起始动作：右手平伸，虎口朝上，食指平放；

2.起始高度与排头队员眉毛的齐平；

3.项目过程中不允许任何人的手离开杆子；

4.失败的界定：一、杆子滑落；二、有人手指离开杆子。

（三）监控要点：

1.让其他队员和北京兵者拓展训练公司的培训师一起作为裁判，这样不容易产生分歧；

2.只要有违例现象立刻抓住，让学员感受到完成起来很难。

第二部分：拓展项目描述

1：当所有人都可以讲话时，现场非常混乱，大家关注点是别人。2：当只有一个人讲话的时候，现场明显安静了不少，但是还是有很多人用眼睛去关注别人。3：当所有人都不可以说话的时候，大家的焦点开始关注自己。

第三部分：角色定位的故事

1：西游记里，唐三藏，团队领袖。虽然他时常优柔寡断，不明是非。但是他有权力、有素质、有修养。是个“敢想敢干”之人。他没有什么管理理念、方法，但是人家有自己的“金刚钻”，敢揽这个“细瓷活”。他充分运用上级授权（紧箍咒）来管理团队，把几个飞天神王管的服服帖帖。再加上他是当时名噪一时的佛学家，而且还是个懂外语的“通译”，要去西天取经，要经过蛮蕃荒地，没他不行。特别是他一定要到达西天的目标一直不曾改变，到西天取到真经的信念一直没有妥协，坚定不移、勇往直前的精神从不丢弃。他的精神、信念和目标感召着团队成员，一路走着，还一路塑造着取经团队的文化体系，具备一个团队最高管理者的修养和素质。

　　孙悟空，是个“敢干会干”的人才，“大哥”的位置在团队中是当仁不让。此人神通广大，本领高强，关系复杂。除了唐僧，人人都称“猴哥”。要不是犯了错误，头上又被戴上了紧箍咒，人家才不会与二三流的“妖物”为伍。对照来看，可以说孙悟空就像一个部门领导，好似一个职业经理人。由于人家有本事，加上大闹天宫时建立起来的极其丰富的人脉关系，可以获取许多的外部人力资源，上天、入地、潜海都有人买账，没有什么办不了的事情。而且此猴性格又“猴急猴急”的，办事效率极高，上级布置的任务通常都能快速完成。刚刚参加团队之时猴哥有点个人英雄主义，甚至还有组织无纪律。但在唐僧的理想信念感染下，在紧箍咒的约束下，在各路神仙的帮助下，逐渐成长为一个成熟的中层管理人员。

　　猪悟能，多少有些“会干”的本事，但是懒得不愿多想更不愿多干。可是那只一天到晚呱唧呱唧的长嘴却很讨唐僧以及某些异性的欢心。也正是这个毛病，有时还在团队中起了不小的作用，比如调节师徒矛盾，协调团队关系，充当着团队润滑剂的角色。所以在团队中也功不可没。这样的角色，许多团队中都存在，只是本人往往不知觉。再说，八戒虽然好吃懒做，关键时刻也不完全是饭桶一个。天蓬元帅的头衔、三十六变的本事外加一只八齿钉耙也帮了猴哥不少的忙。可以说，没有八戒，团队会少一些摩擦，但是更会缺少许多快乐。

　　沙悟净，挑夫兼保安，最平凡而又最广大的劳动者。只需会干不用多想。就像我们广大平凡员工的一员，朴实无华，工作踏实，平平凡凡，兢兢业业，还不多言多语。几乎没有权力可以行使，却承担着最基层的职责，完成着最基础的工作，获取着该得的薪水。是我们基层员工学习的好榜样。

　　白龙马，坐骑。这个角色往往被大家忽视，好像他真的只是一个“畜生”，其实人家才是一条“真龙”。比较而言，白龙马比沙僧更踏实肯干、更默默无闻。他明知自己是条“龙”，但是上级安排他做“马”的工作，他却欣然受之，而且矢志不渝。实实在在的以一条“龙”的身份很好地扮演了自己“马”的角色。而且，团队的一切它都默默的记在心中，想在心头，关键时刻还给八戒出谋划策，为团队的发展做贡献，不同角色，他在不同岗位上，发挥着不同的作用。

2：团队里的角色定位和足球场上角色定位，有前场，中卫，后卫，守门员，每个人都有不同的角色，每个人都要发挥不同的作用，每个人的对团队获胜也至关重要。

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