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从拓展项目-盲人方阵中看企业中多头领导

来源：作者：人气：发表时间：2015-01-07 12:02:54【大中小】

从盲人方阵中看企业中多头领导

第一部分项目介绍:

1.点题：这个项目名称叫做“盲人方阵”，是一个团队合作项目。

2.任务：在规定的时间内把我交给你们的绳子围成一个面积最大的正方形，并且所有队员尽可能均匀的分布在正方形的四条边上。

3.项目规则：整个项目进行的过程中不得摘眼罩或偷看

4.注意事项：项目进行中北京兵者拓展公司培训师会全程监控，如有危险我会随时提醒大家

嘱咐队员：“请大家不要偷看,否则这个项目就失去意义了。”

（三）监控要点：

1.场地考察，避免风险，注意过往车辆，场地中的障碍物，墙角，路檐等可能发生危险的地方，如果有学员靠近要提示他们身边的情况，注意安全；

2.眼罩的正确使用，委婉巧妙地警告偷看的学员；

3.发绳子，把绳子轻轻地给一个不爱说话的人。（也可以一开始不要把所有的绳子都发放给学员，留下一根在手里备用，看学员的实际进度

来定）；

4.项目结束前,要求队长征得所有队员的同意，培训师才可同意学员把绳子放在地上，可用脚踩住，摘去眼罩；

5.提醒学员注意摘眼罩要慢：低头,用手捂眼,摘眼罩,手逐渐留缝,慢慢睁开眼睛,手慢慢移开；

6.准备纸巾若干,天热的时候,可以把纸巾放在眼罩的里面,防止眼睛出汗用。

第二部分项目描述：

1.学员在刚开始北京兵者拓展项目的时候，会觉得比较茫然。

2.有的团队一开始就会陷入无休止的争吵中，却一直没有一个头绪做计划。

3.没有一个有效的领导来进行控制。

4.有些学员在一开始的时候就会陷入茫然，到项目结束的时候也仍然不知道应该如何有效地与团队进行合作，只是默默地站在一边，属于执行者的角色。

5.有的时候，在项目进行到中后期时，你再发放一根绳子，学员会处于非常急躁的状态，有些团队会开始不断地责备，有些团队会立刻进入危机状态，进行调整。

第三部分：理论分享

◆世界上最容易的是沟通，世界上最难的也是沟通！

◆据一项研究表明，企业的管理者，实际上70%的时间用在沟通上；而企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的！

◆ 日本管理学家在实践的证实：信息每经过一个层次，其失真率约为10％—15％；上级向他的直接下属所传递的信息平均只有20％—25％被正确理解，而下属向他的直接上级所反映的信息被正确理解的则不超过10％。

◆美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。

◆有一个古老的哲学问题：“森林中一棵树倒了下来，那儿不会有人听到，那么能说它发出声响了吗？”关于沟通，我们也可以问类似的问题：如果你说话时没人听，那么能说你进行沟通了吗？

第四部分：故事分享

手表定律森林里有一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被一只猴子捡到了。这只猴子很快就搞清了手表的用途，于是，它成了整个猴群的明星，每只猴子都渐渐习惯向它请教确切的时间，尤其在阴雨天的时候。整个猴群的作息时间也由它来规定。这只猴子逐渐建立起威望，最后当上了猴王。做了猴王的猴子认识到是手表给自己带来了机遇与好运，于是每天加倍时间地在森林里寻找，希望能够得到更多的手表。功夫不负有心人，它果然相继得到二块、第三块手表。但出乎意料的是，得到了三块手表反而有了新麻烦，因为每块手表的时间显示得都不相同，猴王不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。群猴也发现，每当有猴子来询问时间时，猴王总是支支吾吾回答不上来。猴王的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。只有一块手表，可以知道是几点，拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的“手表定律”。手表定律所要表达的核心精神就是组织的统一性原则，具体可以表述为，在同一个组织中，必须坚持统一领导、统一指挥的原则，一个组织只能设定一个目标、形成一种价值观，否则会造成组织的混乱无序，从而影响组织目标的实现。

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