选择人才，继任计划关键一步

来源：作者：人气：发表时间：2015-01-28 09:31:48【大中小】

领导力驱动型的公司能更有效地整合领导力培训项目、继任计划、绩效管理和薪酬福利，其关键在于建立领导梯队模型，构建领导力体系架构。为了保证公司的正常运营，每一个层级的岗位都需要有候选人才，当现任者离职时叶不会出现岗位空缺。领导梯队模型可为公司各个层级选择、储备合适的人才提供依据，使继任计划更为顺利有效。

选择合适的人才进入领导梯队

苹果公司的领导者都经过乔布斯的亲自面试。对于领导者候选人，乔布斯始终重点关注三个方面，人是否正直，是否担当起他人的信任，是否愿意和别人合作、打交道。其中很重要的一点是候选人领导者本人需要有热情和激情，愿意成为领导者。

当你为某个岗位考虑继任计划时，选择并储备正确合适的人才才是是关键。你需要面试，检查相关资料，一定要找到具备相关特质的人，让他们组建为领导梯队。

挑选领导梯队的补充力量在成长型公司当中，如果你是辅助CEO工作的角色，看到人们来到公司，站在领导梯队的入口，你需要找到一种方式去苹果者一部分的能力素养如何，因为领导梯队的补充力量就是来自这一部分。你需要定期对这一部分人进行评估考核，同时在这以层级上给予他他们反馈。人力资源方面的人员或者业务伙伴可以介入其中，用抽样的方法，设立相应的标准评估。如果一部分经理人员无法满足标准，就要进行相应调整，这是领导梯队的根源所在，要及早对此做出决策。将你的反馈告诉招募人员，告诉他们可以接受哪一名员工。

除此之外，叶应对经理的管理者进行广泛的培训，教他们如何从众多员工中挑选一线经理人。

重视事业部总监的作用

公司的未来和命运由最上级或中间的事业部门来决定。CEO的成功在很大程度上决定事业部的总监。因此，要找到合适的事业部总监，面对面地与他们交流并进行培养。事业部总经理是真正为公司带来价值的人，而要需找这样的人才好似矿中掘金，并不容易。他们需要具有协调能力，大局观以及把握外部动态。决策的能力。

培养一名事业部总监候选人之前，你需要了解这个人，弄清楚他在那些方面需要进行进一步的培训。通过拓展事业部总监的潜能，能够实现业绩的提升。你应该找到合适的人选，拓展激发其潜能，安排他到能够发展潜能的岗位，找到阻止他成功的障碍，将障碍解除。

领导者的8项核心技能领导者应该具备8种关键能力。

这既是现任优秀领导者的技能，叶是继任计划中选人的依据。

对客户深入理解

客户需求是怎样变化的？哪些客户正在引发需求变化？这是领导者必须思考的问题。

你需要对公司做一个定位，从客户的角度出发，对公司做一个定位再造。

互联网带来的速度，降低成本，使我们和客户有更好的联系，BAT这种公司和客户有直接的接触，客户能够直接比较价格，快速做出反应。传统企业正在被互联网企业进行从新定位。如果你没有做出改变，必将被时代所淘汰。我们需要从新定位业务，了解客户的需求。

调整盈利模式

领导者需要非常关注盈利模式如何改变，如何降低成本，提高销量。不同的行业盈利模式是不同的要了解所在行业的盈利模式，以及为什么会发生变化。例如，建筑业的盈利模式他其他行业不同，可以接受较低的净利润率，因为投入是零。