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企业生存之道-战略、模式、人才-泰杰斯企业内训

来源：作者：人气：发表时间：2015-01-28 09:32:42【大中小】

课程背景　　

两天课程点破困境迷局，利用趋势，让商业模式创造利润新奇迹。　　

看懂数字、分析数字、管理数字，解密数字背后隐藏的危机、潜力、秘密，及时发现利润区! 　　

突破思维、打开格局、把握趋势，解密商业模式背后隐藏的关键资源、交易结构、企业价值，快速成长! 　　

学习对象　　

企业家、股东、企业总监级别以上决策层管理者、创业者　　

课程内容　　

主题：把握趋势，赢在模式　　一.中国经济发展趋势，以及企业家的应对措施。　　

欧盟、东盟、WTO、马亚西亚新山经济特区、东南十国、亚太经合会，对企业家意味着什么　　

金砖四国、VISTA五国，企业家如何顺势而为　　两岸三通对中国企业的影响。　　

未来10年全球、中国经济趋势，今天的企业家如何做好充足准备　　

预测2008中国楼市、股市：牛市熊市猴市　　

如何解读经济政策　　

二.至少应该关注的十个与中国企业发展息息相关的商业模式案例　　

案例：贝发“个十百千万”;传统小行业如何年创营业额4亿分众传媒借助商业模式创新相关内容导读“创新” 精益自动化BB项目培训班北京 2013-11-1(3天)精益自动化BB项目课程培训，内容涉及精益自动化改善策略，精益自动化实施路线图，提供精益自动化工厂解决方案，精益自动化工厂项目评估，精益自动化创新策略，精益自动化优化策略等，旨在使学员掌握精益自动化BB项目管理技能。　　

三.企业家的三个生死按钮　　管理模式、商业模式、投融模式　　商业模式　　——全球经济一体化的进程正步入“商业模式”，中国企业如何抓住这次机会缩短与欧美企业的差距　　投融模式　　——善用投融模式，加快企业发展速度; 　　——准备在新加坡、香港、深圳创业版，纳斯达克、伦敦创业版上市　　

主题：搞懂数字，倍增利润　　

一、企业经营的目的，如何揭示企业经营循环的奥秘　　

问题：中国企业为何长大就死了为何企业盈利状况不佳　　

案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。　　

分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的管理制度，企业经营循环的五大奥秘密。　　

二、发现数字背后的经营管理问题　　

问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点为什么企业越大越易倒闭　　

案例：某服装企业的存货管理问题;德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。　　

分析：通过管理数据、财务数据、营销数据找出企业经营管理的解决之道。企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。　　

三、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题　　

问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功，企业资产结构不同影响盈利经营方式。　　