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在拓展训练项目-生死时速中看如何提升企业的绩效

来源：作者：人气：发表时间：2015-01-05 10:09:52【大中小】

第一部分：拓展训练项目-生死时速项目介绍

（一）操作步骤：

1.布置项目任务、规则、注意事项，宣布活动开始；

2.十渡拓展训练基地拓展公司培训师做安全监控和节点记录；

3.进入回顾分享阶段；

（二）：布置任务和规则：

1.点题：这个项目名称叫做“生死时速”，是一个团队合作项目。

2.任务：各组队员将所有的号牌从小到大依次踩完，以最后一名队员脚踩50号为本轮项目截止时间，以三轮用时总和最短的队为获胜队。

3.项目规则：

1. 每名队员可以一次或多次进入区域踩号牌，但最少不能少于3个以上的数字；

2.同一时段在区域内必须只能有一名学员，并必须手持网球；

3.必须踩到号牌才为有效，并大声喊出所踩号码；

4.由培训师统一口令开始，每轮间隔5分钟的练习时间，再继续下一轮；

（三）监控要点：

1.场地考察，避免风险，注意过往车辆，场地中的障碍物，注意安全；

2.户外有雨时，尽量避免户外滑倒

第二部分:项目分享

1: 50个数字，每个人三个数字，每个组15个人，这样将工作平均分在每个人手里，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标。每个人都能承担一部分责任。那么领导的责任就会降低一点。

2：下一个队友需要站在上一个人的结束位置，这样有利于团队工作之间的衔接。

3：如果每个人，都能提高一点点速度，那么团队的速度将会得到大大的提高。

第三部分：理论分享

一、完善企业的绩效管理体系。和业界人士所熟悉的绩效考核不同，绩效管理是一个包括绩效计划、绩效实施、绩效反馈以及绩效改进等环节的闭环系统。一个完善的绩效管理体系必须以前述四个环节为基础，结合企业的组织架构和业务流程，建立立体的绩效管理体系。所谓立体，意味着绩效管理体系既要和企业自上而下的目标体系和组织结构体系相一致，又要考虑到从企业选择价值、到提供价值、再到沟通价值的这样一个独特的业务流程，确保绩效管理能够为业务流程的改善服务；同时还必须考虑到体系本身在过去的绩效确认、未来的绩效提高之间的动态结合。

二、建立真正有效的目标管理体系。目标管理体系是企业绩效管理的基础所在，绩效管理中产生的许多难题，绝大多数源于目标管理体系的不完善。在这方面，企业需要注意的关键是尽快建立起一个规范的目标管理流程。这一流程通常要明确企业的不同管理层级如股东大会、董事会、总经理、部门经理等在提出目标草案、质询目标草案、确认目标过程中的职责和相互关系。只有建立起规范的目标管理流程，才有望在企业内部形成动态而高效的目标体系。

三、制定有效的企业绩效管理实施计划。绩效管理体系的实施通常会对整个企业产生影响，因此必须有计划地进行。当前许多企业在这方面还没有形成规范的操作流程，这使得企业很难有条不紊地而只能是“运动式”地进行绩效管理，不利于管理者和员工将绩效管理当成改善业绩的工具。

第四部分：故事分享

动车与火车的故事：为什么动车比火车快呢，因为火车的动力是由火车头提供的，而动车里的每一节车厢都能提高动力。通常看到的电力机车和内燃机车，其动力装置都集中安装在机车上，在机车后面挂着许多没有动力装置的客车车厢。如果把动力装置分散安装在每节车厢上，使其既具有牵引动力，又可以载客，这样的客车车辆便叫做动车。而动车组就是几节自带动力的车辆加几节不带动力的车辆编成一组，就是动车组。带动力的车辆叫动车，不带动力的车辆叫拖车。两者的最大区别是：速度和造价。十渡拓展训练基地拓展教练认为，团队的绩效管理就好像每个员工都能像动车的每一节车厢一样，每个人都能贡献出自己的一份力量，那么企业的这一动车，就会越跑越快，越跑越远！！！

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