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从拓展训练项目激情119中看如何激发团队激情

来源：作者：人气：发表时间：2015-01-05 10:11:23【大中小】

第一部分：拓展训练项目介绍

（一）点题：我们接下来要做的十渡拓展训练基地营项目叫“激情119”

（二）任务：以各团队为单位，用最短的时间依次完成6个项目，用时最短的团队获得奖励

（三）操作步骤：

各队先报上自己预期的成绩，记录在ppt上然后开始分队练习

（四）道具介绍

1、室内场地，大小根据人员数量而定，一般是人员数量的3倍（课桌式会场人数*3），越大越好。

2、任务书：每队一份

3、投影、电脑、PPT、音响设备

4、彩贴纸若干，做地标用；警示胶带；隔离绳

5、时光隧道：呼啦圈（每队一个）

6、巧接彩珠：弹力球（每队10个）、pvc粗管50cm长、直径10cm（每队1个）

7、连体兄弟：地毯（1.2m*2.5m）、硬质不锈钢管（直径35mm左右，长3m）

8、亲密无间：方木台或者木板（60cm*60cm）

9、不倒森林：pvc杆子（每队5-7根，根据人数确定）

10、快乐节拍：无

11、场地布置

（五）团队目标：你所在的团队要在119秒内依次完成六个项目。

项目流程与评判标准：1. 六个项目完成的顺序由各队自己决定，成绩为培训师在项目挑战开始时发令计时，到最后一个项目完成时发令结束。中间不停表。2. 六个项目必须依次完成，任何一个项目没有完成之前不得开始下一个项目的挑战。项目完成以培训师口令为准。

第二部分：影响团队激情的6个方面

1、待遇不合理、不公平 2、工作得不到认可 3、工作氛围压抑 4、工作环境恶劣、不安全 5、企业入职门槛低 6、职责不明确 7、专业技能差针对以上原因，有针对性的采取一些措施提高员工对企业的认同感，增强其对工作的满足感，从而促使其对工作的投入积极性。具体可从以下几方面入手：1、为员工提供安全生产的保障2、为员工提供公平、合理的待遇3、为员工提供良好的学习、晋升机会4、为员工营造安全宽松的工作氛围5、明确员工的工作职责6、提高企业入职门槛。

第三部分：激情119的分享点、分享故事

回顾要点：

1、“人所拥有的，远远超乎他能想象到的”这是比利时大教堂里的一句话，要敢于梦想敢于实践，不能画地为牢，自我设限。

2、PDCA持续的改进。

3、关注流程，关注细节，细节决定成败。

4、团队士气是迎接挑战、战胜困难的保障。

5、合理分工、各施所长、优势互补，发挥每一名团队成员的能量。

5．6秒的进站故事：

5．6秒的进站记录，由1992年巴西著名F1车手塞那的一次进站中创造。

一个十渡拓展训练基地拓展培训团队要达到目标，需要集合所有的个体力量一起来朝相同的方向努力，每个个体都有他的作用，每个个体都有他的价值体现。正是因为有了这样的集合，一个团队才能完成它的目标。一级方程式锦标赛是赛车赛事中的顶级赛事，它不仅体现了各个车队的赛车的性能、战术的运用、车手的高技巧驾车水平，在比赛中的团队协作也是同样至关重要的。在正式比赛中，赛车中途都会进站加油换胎（Pit Spot），赛车每次进出修理站通常会消耗6至10秒不等。因此如何拿捏进入维修站的时间，往往会影响到最后的成绩。在以0.0001秒计时的F1比赛中，有时，在维修区节约的一秒半秒，都是关键。F1的赛制没有限制前线维修队伍（Pit Crew）的人数，许多车队的维修队伍数量都会超过二十人。为了节省时间，维修人员的工作经过仔细分工，个人的工作岗位、内容、流程都有严格规定，而且Pit Spot需要经过长期的协作练习。因为赛车每一次进站，都需要二十多位工作人员的齐同参与且分工进行。下面我们就来看看维修队伍的分工。12位技师负责换胎（每一个轮胎3位，一位负责拿气动手拆、锁螺丝，一位负责拆旧轮胎，一位负责装上新轮胎）；一位技师负责操作前千斤顶；一位技师负责操作后千斤顶；一位技师负责在赛车前鼻翼受损必须更换操作特别千斤顶；一位技师负责检查引擎指导意义的气动回复装置所需的高力瓶，必要时必须补充高压空气；一位技师负责持加油枪；一位技师协助扶着油管；一位技师负责加油机；一位负责持灭火器设备；一位被称为“棒棒糖先生”，负责持写有“Brakes”（刹车）和“Gear”（入档）的指示板，当牌子举起，即表示赛车可以离开维修区。而他也是这22人中唯一配备了用来与车手通话的无线电话的人。还有一位负责擦拭车手的安全帽。只有当这22位技师各司其职，并且通力合作、配合无间时，Pit Spot才能高效起来，才能让自己车队的赛车再次安全迅速地回到赛道上，不会因为在维修区停留的时间过长而错失领先机会，相反，也可以帮助车手追回失地，反败为胜。Pit Spot需要22个人的团体协作才能完成，没有一个人是可以省略或可以称为不重要的部分，他们在赛车进站维修时都不可或缺。就好似一只手的五个手指，缺一不可。它们有长有短，有粗有细，配合起来才有力量。如果都一般长，那一定不好用。在团队协作中，每个人就像其中的一个手指，性格不同，爱好不同，能力不同，但每个人都很重要，每个人都有他特有的能力和作用。如同你不想失去任何一个手指一样，在团队中也是一个都不能少。每个人都有存在的理由与价值。

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