团队管理拓展训练感悟
好的团队管理拓展训练是需要多方因素的配合,组织方年度培训计划,拓展训练匹配主题课程,项目经理对客户需求的理解,培训师课程的准备,后期的回访都很关键,缺一不可,以下是学员拓展训练感悟:短短一天的拓展训练,收获匪浅,现将个人的拓展训练感悟做如下分享:
团队的核心——不论是集体游戏还是项目管理,讲究的都是团队协作,而作为团队的核心就是管理者,他的价值在于如何将有限的资源进行有效的整合,同时在有限的时间内提交出一份令客户满意的答卷。
管理的核心——通过七巧板的游戏,让我们清晰的认知到一点,作为管理者一旦在关键节点把控不到位将导致整个项目的失败,所以管理流程的核心问题就是节点管理,一个合格的管理者必须要准确的认知到项目进程关键节点的把控。
资源的整合——在相对各方面资源比较紧缺的情况下,如何有效的去完成工作任务,这也是管理者必须要面对和解决的课题,发挥各自所长将正确的人安排在正确的位置上。
信心的传递——如何让自己的团队具备长期的战斗力,就必须给他们传递足够的信心,始终明确自己在团队的位置及发挥的作用是什么,让他们有明确的目标和足够的信心去做好手头的事情。
经验的总结分享和传承——作为一个管理者,必须要具备一定的知识管理意识,定期带领团队进行知识的分享和总结,掌握一些行之有效的方法。在这里感谢公司给我这次参加北京拓展训练的机会,给我的人生又上了一课,感谢我们的团队,你们的付出使我们勇往直前,最后感谢我们的教练,把你们的人生经验给我们分享,充实了我们的心灵。感谢那些帮助和伤害过我的人,你们让我慢慢强大。