北京拓展训练项目-盲人方阵
“盲人方阵”,这是一个团队协作的北京拓展训练项目。大家需要在规定时间内,利用我发给大家的绳子,要用这些绳子组成一个面积最大化的正方形,所有队友必须相对均匀的分布在正方形的四条边上。时间为30分钟,每隔十分钟我会提醒大家时间,假如你们觉得自己的任务已经完成了,那么就由队长和我说清楚,在宣布项目结束后,结果将被固定不可以更改!现在开始计时!
这个北京拓展训练项目需要大家蒙起眼睛,等下助教会发给每人一个眼罩,请大家戴上眼罩,助教负责检查眼罩的佩戴情况要保证眼睛被完全被遮挡,要保证余光也无法看到外面请大家听我口令。全体向右转,向右转,向后转,上前三步走,向左转,上前两步走。好,所有人站在原地不要动,认真听好我的布置。
项目的规则和要求我只说一次,请大家认真听,项目活动过程中不可以问任何的关于项目规则的问题,你们任何关于项目问题将被拒绝回答。
北京拓展训练项目操作说明
1、活动场地尽量放宽敞、平坦的户外;在室内进行也是可以的但必须保证足够宽敞空间。如果地面不足够平整,要提前告诉学员,并让学员提前体验一下地面的情况。
2、关于道具绳。所用绳索一定要足够粗,不然在蒙眼睛的状况下不容易操作。绳子需要三条,分别不同的长度(但一定要计算周长,正方形每条边至少四人算,绳子总长在18-25米之间最佳)。准备好绳子后在绳子上打上一些大小不一的结,或将绳子结成若干个环,这样可以为项目增加一些难度(要达到四边形的最大化必须要解开这些结或环)。
3、项目正式开始后培训师和助教拒绝回答任何关于项目的疑问。
4、盲阵也可以作为团队竞争PK的拓展项目,除了正方形也可以做三角形、组合图形等要求的不同操做方式。
北京拓展训练项目回顾:
1、在项目中你发挥了什么作用?定位和角色是什么?
2、分散沟通与集中沟通的效率的有何区别?可以通过图形的方式来演示项目过程中的散点沟通和集中沟通过程。
3、团队的智慧。
盲人方阵分享与感悟
1、 蒙住眼睛时,时间的感觉很模糊,这是我们过于依赖眼睛,忽略体会时间流逝的结果。
2、 视觉被屏蔽,反而会促进相互沟通。我们往往过分相信自己的眼睛来作出判断或者决定,视力被遮蔽后,就无法确定信息的真实和完整,主观的定论和盲目的自信反而会减少。
4、 方案只是框架,而具有良好执行能力的工程师则是关键。
5、 执行一定要细致,项目前期的某些不严谨有可能会让整个任务最终失败。
6、 发现问题一定要迅速指出,前期,一个小小的误差可能很快就解决,但到后期可能会变成大麻烦。
7、 准确的决断力是好的管理者的必备条件。
8、 精诚合作、集思广益才可以解决问题。
9、 妥协和配合很多时候也是一种支持。
10、现实中容许出偏差,能够重头再来的情况真的不多,一定要注重细节,务求做到最好。
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