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从拓展项目-电网中看细节管理

来源：作者：人气：发表时间：2015-01-08 10:05:46【大中小】

从十渡拓展基地电网中看细节管理

第一部分：北京拓展训练项目介绍

1.点题：这个项目叫电网，是一个团队合作项目。大家面前由四条粗绳围城的矩形区域我们可以想象成为一个带电的网，或一个装有警报的网。

2.任务：要求团队在40分钟内所有队员全部穿过网洞，到达网的另一侧。

3.规则：

1、网是唯一的通道，不允许从网的两侧绕行，只允许从网洞中穿过。未过网的和已过网的队员不允许到对面帮忙。

2、任何人任何物体不允许触网，否则网洞被封，过网人员返回原侧重新找网洞通过。

3、每个网洞只允许使用一人次，队员通过后网洞即被封住。

4、网洞上挂有挂件的为无效网洞，不允许利用。

5、同一时间只允许一人穿越网洞。

4.注意事项：

1.不允许窜越。

2.如果需要搬运队友，过网后要先放其脚落地，（女士必须面部朝上）

3.如有其他危险动作我会及时制止。

4.现在将身上所有坚硬物品统统取下。

（三）监控要点：

1、哪一侧学员少，培训师应在哪一侧参与保护（弱侧保护）。调整自己的站位，让学员感受到教练的认真和不古板，挂件时要轻松但不得触网。

2、在被抬学员已经安全通过电网后，提醒学员，先放脚，再放头，在该名学员没有被安全放立在地上之前，任何人不得松手，不得离开自己的位置。

3、根据学员的投入态度：认真则松，散漫则紧。25分钟是关键点，如果学员认真，培

训师可有条件的解开1个网洞，让学员通过。

第二部分：项目描述

北京拓展培训营的李教练认为在这个项目我们遇到了很多的问题：第一个问题是：网空的大小不一，第二个问题是：网空的数目有限，第三个问题是：时间很短，40分钟。第四个问题是：一个触网，所有人都要返回到起点。从中我们可以想象到，细节管理之重要性，学员会在一次一次的失败中，不断的总结，不断的提升，不断的优化，不断的碰撞。最后形成标准，形成统一，形成团队。这和我们的企业，我们的团队，我们的销售，我们的个人一样，有时候一个小小的失误，就可能流失一个客户，就可能让一个产品成为废品，就可能让一个朋友成为敌人。同时网空的大小不一，说明我们需要进行很好的资源分配让合适的人去做合适的事。网空的数目有限，说明我们的资源有限，现金有限，需要节约资源。

第三部分：关于细节决定成败的故事

故事一：古时候有一个故事：一个铁匠打了一枚钉子，可钉子的火候不够，但是为了完成军队的任务他也没有在意地就交给了军队，军队后来把这枚钉子钉在了马鞍上面，最后这匹马在送军情的时候马鞍坏了，情报没有送到战争失败了。这个故事一点也不夸张，事情就是这样：一枚不合格的钉子坏了一场战争。认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好，在这一个细节制胜的时代，任何一件事件都是做出来而不是喊出来的，特别是在工作岗位上的员工更要把小事做细，一件没有预料的事件可能引起故障，一个长被忽视的小问题可能导致一次危机，每一个大问题里都有一系列的小问题露面。可是我回想起我以往的工作态度，真是有点愧疚啊！对小事不够认真啊！别人说：凡事无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好；认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。因此我现在敢奢求用心把事情做好，我现在应该努力把小事情做对，然后才能再把大事情做好。

故事二：北京地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。

故事三：临近黄河岸边有一片村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天，有个老农偶尔发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他要回村去报告，路上遇见了他的儿子。老农的儿子听后不以为然地说：那么坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁吗？随即拉着老农一起下田了。当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。咆哮的河水从蚂蚁窝始而渗透，继而喷射，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村庄和田野。这是“千里之堤，溃于蚁穴”这句成语的来历。

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