北京拓展训练项目-七巧板
将团队分至七组,模仿公司里不同的部门,这七组要组成各个小团队完成北京拓展训练项目分配的复杂任务,团队通过在北京拓展训练项目里体验沟通,思维转换,分享信息,配置资源,出谋划策等等多个管理主题,让大家越走越近,越来越团结。
北京拓展训练项目布置
1.把全部训练成员分为7个小组。
2.把7个组的成员分别带到摆好的椅子坐好,并宣布七组的编号。
3.向所有成员宣布:这个北京拓展训练项目叫“七巧板。大家所坐的椅子是不得移动的。在北京拓展训练项目进行过程中,所有人的身体不得离开你们所在的椅子。所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上,完成任务,会有积分,全队在规定的40分钟内,总分达到1000分(可以在北京拓展训练项目开始时不要宣布),团队才算北京拓展训练项目成功。
4.把混在一起的35块七巧板随机发给七组,每组5块。提醒学员在北京拓展训练项目中使用七巧板时注意安全,只能手递手传递,严禁抛扔。
5.然后将图一至图七按顺序发给7个组,最后将任务书一至七按顺序发给七组。6.向所有成员宣布:现在北京拓展训练项目40分钟计时开始,请大家遵守规则,注意安全。
北京拓展训练项目控制
1.注意要求学员不得移动椅子和身体不得离开所在的椅子。
2.学员组好图形后,请确认图形,符合要求的,在记分表上记分。
3.北京拓展训练项目时间到40分钟时,结束北京拓展训练项目,计算各组分数和团队总分
4.记分完毕,收回所有35块七巧板。
5.回顾结束后,收回七张任务书和七张图。
计分表说明
1、记分表要在培训前在大白纸或白板上画好。
2、北京拓展训练项目进行过程中,培训师得到学员组好图形的示意后,到学员那确认学员的组好和所组的图形,然后把相应的得分记在记分表的相应位置。第七组的第一个格记录的分数为周围六组总分的10%,第二个格记录的是周围六组组成的正方形数乘以5后的分数。
注意:正方形只有五个有分,所以周围六组肯定有一组没有正方形的分数3、最后如果团队总分达到1000分,宣布北京拓展训练项目成功,没有达到则北京拓展训练项目失败。根据记分规则,如果所有图形在规定的时间内都组好,总分应该是1046分
北京拓展训练项目回顾,总结,分享
1.觉得自己团队做得好的地方?做的不足的地方
2.解释“赢”一奉献、沟通、时间、资源、细节
3.提示:第七组最重要,为领导者,而非快递员:需要跟其他六组说明本次拓展北京拓展训练项目的目标为1000分,需要共同达成,1、3、5组的任务书相同,2、4、6组的任务书相同,可以资源共享;在拼正方形和长方形时可以设定专门的“研发组”负责“研发”